【ランチェスター戦略】係長・課長のリーダーシップ　DVDセット

定価：66000円。タバコ吸いません、ペットなし。数回視聴。目立った傷、汚れなし。中古品につき、神経質な方は購入ご遠慮ください。「商品説明」４～５人の部下を持つ兼任型と、１０～１２人の部下を持つ専任型用< リーダーへのメッセージ >1.経営の厳しさを理解し、これを部下に正しく伝えられるリーダーになってもらいたい。2.社長の経営方針を正しく理解し、これを部下に分かりやすく伝えられる、指導型のリーダーになってもらいたい。3.自発的に計画し、チーム全体の生産性を多いに高める、積極的なリーダーになってもらいたい。こういうリーダーを育てるために作ったのがこの教材です。 従業員100人以下の規模に焦点を当て、 しかも４～５人の部下を持っている「伍長型」のリーダーと、10～12人の部下を持っている 「戦術リーダー」を対象にまとめていますから、とても分かりやすくなっています。社内での 研修用に最適です。1.リーダーの実力を構成する大事な要因をはっきりさせる会社の業績向上に貢献するチームを作るには、まずリーダー自身実力を高めなければなりません。リーダーの実力を高めるには着眼大局の原則に従い、リーダーの実力は「どのような要因」で 決まるか、リーダーの実力を構成する「大事な要因」をはっきりさせておく必要があります。これが最も大きなポイントになります。2.大事な要因のレベルの高め方を考えるリーダーの実力を構成している大事な４大要因がはっきりした後、次は４大要因のウエイト付をし、どれが最も大事になるかこれをはっきりさせます。そのあと、４大要因１つ１つのレベルの高め方を考えます。要因のレベルの高め方がはっきりしたら、それに従って各リーダーの教育と訓練を繰り返します。こうすると目標がはっきりし、しかも正しいやり方で教育と訓練がされるので、リーダーの実力がグングン高まります。3.チェックリストで週に１回チェックするリーダーの実力の高め方と教育・訓練が終わった後は実行です。 実行力を高めるには習慣化が必要で、一定期間、 適度な強制を加えることが欠かせません。これがチェックリストを使った、毎週のチェックです。毎週チェックするのはとても面倒です。しかしチェックすることで大事なことに気付き、改善、実行を繰り返すとリーダーの実力が毎月確実に上昇します。